電力工程質(zhì)量事故分析與控制研究

1，復(fù)雜性

      電力工程建設(shè)的時間長，所面臨的因素也很多，因此質(zhì)量也會被各種復(fù)雜因素而影響，進(jìn)而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的幾率，也制約了質(zhì)量管理與控制工作的開展。

2，嚴(yán)重性

      電力工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)必然會導(dǎo)致工程工期延長，另外前期投資也會增加，工程施工因此被影響，并埋下很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅到國家和人民的利益。

3，突發(fā)性

      在電力工程施工過程中，受到自然環(huán)境、施工復(fù)雜性的影響，在質(zhì)量管理過程中，必然會有很多突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作者具備較高的職業(yè)素質(zhì)以及豐富的經(jīng)驗，從而在突發(fā)事件發(fā)生時能夠積極應(yīng)對。

4，可變性

      在電力工程管理過程中，項目質(zhì)量會因為時間的推移而產(chǎn)生變化，這對于質(zhì)量事故控制管理來說也是一種阻礙，為了能夠切實控制好工程質(zhì)量，管理人員就需要隨機應(yīng)變，根據(jù)當(dāng)前的實際情況，采取管理措施，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

       首先，項目決策。在這個環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)該全面客觀的分析電力市場的需求，并針對項目的地址選擇、計劃的可行性以及項目施工計劃進(jìn)行科學(xué)地審核，這樣才能夠進(jìn)一步確保其科學(xué)性。

然后，項目設(shè)計。項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計是工程質(zhì)量得以保障的前提，也是施工的依據(jù)，因此管理人員應(yīng)該從設(shè)計的初級階段開始介入，在技術(shù)階段以及施工圖設(shè)計階段都進(jìn)行全周期收集整理管理，從而有效確保工程質(zhì)量，減少事故發(fā)生幾率。

其次，項目施工，在這個階段，質(zhì)量事故的管理控制顯得尤為重要，這個過程中會有很多突發(fā)因素的出現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是意外事故，那么不但會導(dǎo)致工期延后，還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡，因此在項目施工階段的質(zhì)量事故管理控制，一直是非常重要的部分。

再次，項目竣工驗收。所謂的驗收也就是指在施工結(jié)束之后，對施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢查，這個階段的質(zhì)量管理，實際上就是一種保障性行為，是為了確認(rèn)項目質(zhì)量確實符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣的項目才能夠投入使用，這個階段的驗收主要針對中間驗收以及竣工驗收兩個方面，要將設(shè)計與施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)化的檢查，在確認(rèn)項目質(zhì)量確實符合要求之后，方可投入運行。

最后，項目投產(chǎn)運行。簡而言之，還這個階段的質(zhì)量控制就是投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理控制，是指電力工程項目在驗收合格之后，交入使用前的最后環(huán)節(jié)，其主要的任務(wù)就是為了進(jìn)行質(zhì)量的回訪和檢查。

1，在項目決策階段，電力工程項目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)

電力工程的施工項目非常復(fù)雜，涉及的專業(yè)很多，在行業(yè)內(nèi)部，只有一部分工作人員具備完善專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗，還有一部分的工作人員缺乏實踐經(jīng)驗，專業(yè)技能不夠完善，因此，在項目可行性研究以及初步設(shè)計施工圖設(shè)計的時候，往往會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效果不高；在進(jìn)行工程項目審查的過程中，往往要強了政府、土地管理以及規(guī)劃等部門參與，但是審查代表卻往往不認(rèn)真對待工作，沒有深入進(jìn)行調(diào)查和考核，審查工作只是走個形式，根本沒有達(dá)到真正的目的；還有一些地區(qū)的電力企業(yè)為了縮短工期，加快項目投入使用的速度，刻意的夸大項目建設(shè)必要性，項目審批部門在沒有深入調(diào)查的情況下就給予批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致金錢上的巨大浪費，項目建成之后，也往往無法充分發(fā)揮其作用。

2，在項目施工階段，電力工程項目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實

3，質(zhì)量保障體系沒有全面運行，這是我國電力工程項目質(zhì)量管理中非常普遍的一個現(xiàn)象，很多電力工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身工作的重要性認(rèn)識不清，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理保障體系無法有效落實和開展；還有一部分的企業(yè)員工在企業(yè)的時間過長，企業(yè)沒有吸收新的“血液”，加之技術(shù)培訓(xùn)活動開展不及時，很容易導(dǎo)致管理思想以及管理方法的老化和落后。

4，影響電力工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制，施工企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平不夠，與工程建設(shè)的實際要求相距甚遠(yuǎn)；建立人員專業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量檢測過程中，無法客觀真實的反映出問題；相關(guān)質(zhì)量事故管理控制措施不健全，根本無法達(dá)到管理的目的。

       加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產(chǎn)運行，切實落實電力工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，切實將項目責(zé)任落實到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時加強監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

加強項目的科學(xué)管理，從維護(hù)國家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實貫徹電力工程建設(shè)項目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場引入競爭機制，讓優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與電力工程項目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項目質(zhì)量管理水平。

       加強項目質(zhì)量控制，切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制。每一個項目都需要有明確的建立目標(biāo)，這個目標(biāo)的制定應(yīng)該從項目的實際要求、施工進(jìn)度以及各種材料的選擇等方面為依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容要詳細(xì)劃分，具體的標(biāo)出每一個工程的位置、工序以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能夠為質(zhì)量管理工作人員提供重要依據(jù)和指導(dǎo)。

       為了確保電力工程作用的發(fā)揮以及國家和人們的利益，全面、科學(xué)地對工程項目質(zhì)量進(jìn)行管理，控制事故的發(fā)生，是多年來我國電力施工企業(yè)所面臨的重要問題，因為電力工程施工具有復(fù)雜性、突發(fā)性等特點，管理工作難度也較大，加之一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于質(zhì)量管理控制并不在意，管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平低的問題也普遍存在，從而使得我國電力工程質(zhì)量控制管理所面臨的形勢越來越嚴(yán)峻，在人們生活水平不斷提高，對于基礎(chǔ)設(shè)施要求不斷增加的環(huán)境下，只有全面提高質(zhì)量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與環(huán)境收益的雙豐收。